En honor a la verdad, Sr. Iniesta

Los Servicios Sociales de Novelda son un departamento formado por una gran plantilla de trabajador@s que cumple la función de información, asesoramiento, gestión y resolución de las circunstancias de las personas que acuden al mismo. Eso sí, a partir de los limitados recursos de que disponemos los Ayuntamientos. Usted, D. José Iniesta Sánchez, ha recibido y recibe un trato exquisito desde nuestros Servicios Sociales cada vez que acude a ellos, por lo que le invito a que pida disculpas públicamente a este departamento, ya que el escrito de opinión que usted firma y divulga por varios medios de comunicación perjudica injustamente la imagen de los profesionales de la Concejalía que represento. En cualquier caso el mencionado escrito debería haberlo dirigido a mi persona.

Entiendo que como cualquier padre de una persona con discapacidad (aunque Ud. lo denomine en su carta como “un 47% de deficiencia”) trate de defender los derechos y el futuro de su hijo, pero lo que nunca se debería hacer en nombre de las personas con cualquier discapacidad es mezclar los conceptos y manipular la verdad, tratando de desprestigiar públicamente el funcionamiento de un área social que trabaja muy duro diariamente, y siempre por los más necesitados.

Usted Sr. Iniesta, está faltando a la verdad y voy a tratar de explicar por qué. En el primer trimestre del año 2009 se anunciaron públicamente todas las infraestructuras que se iban a realizar en Novelda dentro del Fondo Estatal de Inversión Local (Plan E), entre las cuales estaba la rehabilitación del Centro de la Tercera Edad “Francisco Alted Palomares”. Tanto Ud. como los usuari@s del Centro eran conocedores de las obras a desarrollar debido a la difusión pública que se le dio a las mismas. Además, desde este Departamento se avisó a todos los profesionales que prestaban servicios en él, para que trasladaran enseres, herramientas y maquinaria que fueran de su propiedad; de hecho, me consta que así lo hicieron. Incluso, el plazo de inicio de las obras se agotó al máximo en beneficio de las personas mayores que acuden a diario al Centro “F. Alted Palomares”

Sr. Iniesta, en su artículo de opinión afirma que con el inicio de las reformas del Centro comenzó un calvario para Usted ¿No cree que era mayor el calvario que sufrían l@s usuari@s que tenían que compartir las actividades, los juegos de mesa…con goteras, grietas, falta de accesibilidad, etc.? Estamos hablando de un Centro de Interés Público. Le recuerdo que hay un escrito en el Ayuntamiento firmado por Usted del 22 de junio de 2007, yo llevaba tan sólo 6 días de Concejala, en el que además de manifestar que Usted era…“el Responsable del Centro Francisco Alted Palomares” (¿pero no es el Ayuntamiento de Novelda?), me expone varias quejas relativas al mal estado en el que se encontraba el Centro. Desconozco si en los ocho años consecutivos de mandato del Partido Popular remitió algún escrito en tal sentido.


En otro orden de cosas, efectivamente, tanto D. Mariano Beltrá Alted actual Alcalde de Novelda, como yo misma hemos hablado con Usted sobre el tema, explicándole y demostrándole que el contrato de servicios que Usted y/o su hijo, estaban prestando en el Centro estaba ampliamente caducado. Por otro lado, tengo un escrito con fecha 31 de enero de 2006, con membrete de este Ayuntamiento y firmado por el anterior Concejal de Servicios Sociales D. Alonso Carrasco Cambronero en el que se manifiesta que usted D. José Iniesta Sánchez, es el Responsable del bar situado en el Centro Francisco Alted Palomares. Sin embargo, existe un Contrato Administrativo de fecha 13 de agosto de 1999 para la prestación del servicio de bar del Centro a nombre de Don José Antonio Iniesta Pina, su hijo.

Sr. Iniesta, personalmente tengo grandes dudas respecto a este tema que Ud. tan ligeramente ha querido airear en público…. ¿Quién era realmente el adjudicatario de este Contrato? ¿Usted o su hijo? ¿Hubo otro Concurso Público en 2005 del que no tuvimos noticia porque no fue “público”? ¿Quizás la respuesta la tenga el Partido Popular?

Desde esta Concejalía y desde este Equipo de Gobierno, del que forma parte el PSOE, se ha intentado ofertar el servicio de bar, jardinería, conserjería, etc.… de los Centros dependientes de mi área a Asociaciones y Entidades sin ánimo de lucro para personas en situación de discapacidad de este municipio, con el intento de beneficiar al mayor número de personas (discapacitados psíquicos, físicos y sensoriales) en su promoción laboral y no sólo pensando en una única persona, sino en los hijos de más familias de Novelda. Esta propuesta no fue aceptada, pero seguiré luchando por tratar de beneficiar a más colectivos.

Su falta de información, Sr. Iniesta, le lleva incluso a desconocer que las actuales máquinas de café que hay en el Centro son tan sólo un recurso temporal mientras se convoca el obligado Concurso Público correspondiente. ¿Acaso no le han asesorado que es preceptivo hacerlo?

Por último, tras la lectura de su escrito, he de confesarle que intuyo en él algo de “politiqueo barriobajero”, utilización malintencionada de colectivos desfavorecidos y casi un intento de obtener beneficio partidista hacia otras siglas políticas a las que Ud. en distintas ocasiones ha representado. Nuestro Grupo Municipal Socialista nunca ha querido politizar un Departamento, el de Servicios Sociales, porque requiere de un grado superior de intimidad por las personas y las circunstancias que allí se tratan.

Juan Roig: marca de la honestidad

Conocí a Juan Roig hace muchos años, cuando Mercadona comenzaba a ser el gigante empresarial que ahora es. Me pareció un hombre sereno, trabajador y tenaz; pero ante todo, supe de inmediato que era una persona que afrontaba los problemas de cara, casi con la solución pensada de antemano, alguien que guardaba detrás de una amplia sonrisa muchísimas más ganas aún de sonreír y repartir amabilidad pero, sobre todo, con un apego a la realidad de las cosas, buenas o malas, fuera de lo común. Y fue esto lo que llamó mi atención, y lo que todavía nos sorprende a los que tenemos la suerte de conocerlo de cerca.

Esta semana le han entregado el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial y Juan Roig sigue siendo el mismo. Eso es de valorar. En una época donde los títulos y galardones tienen la contraprestación de sacarnos del mundo real, todavía hoy, después de que su figura sea ya ejemplo de los valores humanos y empresariales, Juan dibuja en su rostro la misma sonrisa que seguramente esbozaría a mediados del siglo pasado, cuando aquel niño que fue comenzaba a iniciarse en el mundo de un negocio familiar principalmente dirigido a la alimentación.

En la actualidad, Mercadona alimenta y cubre las necesidades de miles de hogares españoles. Dejando a un lado datos y cifras por todos conocidos, el éxito de Mercadona es en realidad el factor humano. Al tratar al empleado como persona y no como un mero eslabón en medio de una larguísima cadena, el trabajador responde con reciprocidad, actuando como si la empresa fuera de ellos. Sus más de sesenta y dos mil trabajadores fijos tienen sueldos por encima de la media del sector y cuidados únicos que respetan a la familia, a las madres, a los estudiantes… De ese modo, el empleado se siente valorado y atendido. Sus necesidades están satisfechas y la única respuesta tan solo puede ser el agradecimiento en forma de ilusión y esfuerzo continuo por el éxito de la empresa. Algo similar ocurre con los proveedores y colaboradores de Mercadona. El orgullo de formar parte de este sueño no se compra ni se vende: se tiene o no se tiene.

Tan solo al traspasar las puertas de las casi mil trescientas tiendas, los clientes de Mercadona notan, o notamos, enseguida el ambiente cordial, familiar y relajado que trasmiten trabajadores, productos, entorno, aroma… A la tercera visita te llaman por tu nombre y uno parece encontrarse en la tienda de la esquina de toda la vida. Él nos llama sus clientes-jefes. Este simple calificativo define toda una estrategia empresarial de éxito: al considerarnos jefes, todo lo que pedimos se nos concede, sobre todo calidad y precio, por ese orden, entre otras muchas cosas.

Esa sencilla ecuación es la que ha logrado resolver Juan Roig: ofrecer calidad y precio a miles de familias manteniendo el respeto y la atención con sus trabajadores y con el entorno social. Mercadona intenta ser «invisible» y molestar lo menos posible a los vecinos; además, por supuesto, de respetar el medio ambiente en todos los sentidos. Él pide únicamente trabajar más y mejor, hablar con hechos y no tanto con palabras. En su discurso de agradecimiento por el premio, esta frase retumbó en la sala: «No esperemos lo que España puede hacer por nosotros, pensemos qué podemos hacer nosotros por España». Al igual que Kennedy en la América de los años 60, estas sencillas palabras puestas en práctica pueden suponer ver la luz en el largo túnel de crisis en el que estamos metidos de lleno todos los españoles. Una lección que quizá debieran aprender nuestros políticos, aturdidos y algo despistados por la cascada de datos negativos. La lección que nos da Juan Roig es que ser grande pasa por respetar al pequeño, por valorarlo en su totalidad. Ser grande es escuchar las peticiones de los demás, saber valorarlas y atenderlas en su justa medida. Lo que nos enseña Juan Roig, y de ahí esa excelencia empresarial que se le ha reconocido, es que para ser un gran empresario (o un gran político) hay que tomar nota diariamente de las exigencias de los ciudadanos, ya que ellos son nuestros clientes («jefes») potenciales.

Comenzaba este artículo hablando de cuando conocí a Juan Roig. A lo largo de todos estos años en los que hemos ido forjando nuestra amistad, cada día valoro más algo que supe ver desde el principio: su manera de afrontar la realidad e ir de cara con todos; y algunos lo sabemos bien, para lo malo y lo bueno. Su tatuaje es perpetuo… Y eso, en el mundo de cartón piedra en el que vivimos, es reconfortante y, casi me atrevería a decir, único. Como único será el futuro de éxito que espera a Mercadona y Juan Roig, no solo en España sino también en el mundo.

«Ahora más que nunca»

Novelda, ciudad que tiene la “vitola” de emprendedora donde las haya, se ha de reinventar. Nos tenemos que reinventar como pueblo, como sociedad, nuestra forma de ver y entender los negocios, nuestras relaciones, la propia vida. Así de tajante, así de claro, pues hemos de tener en cuenta el que, en esa tarea, estamos llamados a involucrarnos todos los noveldenses; empresarios, trabajadores, jóvenes, jubilados y políticos; la sociedad entera, sin distinción alguna, y con la mirada puesta en un reto que debemos conseguir que sea de todos y para todos…

Han pasado ya muchos años desde nuestros antepasados, que sí fueron quienes tuvieron la imaginación, el empuje y la osadía para “sacar de donde no había”. Las posteriores generaciones nos hemos ido limitando, sin demérito, sino todo lo contrario, a dejarnos llevar, aumentando la riqueza, sí, pero sin prevenir, ensimismados en un monocultivo industrial, sin haber creado bases para nuevos proyectos y así diversificar lo creado y disponer de otras oportunidades.

Desde la época en que aquellos pioneros (comerciantes e industriales) supieron hacer “de la necesidad virtud” y consiguieron pasar de la trata con animales y el comercio del vino, la manufactura de las alpargatas y una agricultura precaria, al abrir fronteras para comercializar el azafrán, la industria del mármol y una agricultura que fue la envidia a nivel comarcal, nacional e inclusive internacional. Desde aquella época, el tiempo se nos ha echado encima.

Se podría decir que nos hemos dormido “todos” en los laureles, o como también solemos decir aquí: “unos por otros hemos dejado la casa sin barrer”. Tenemos ejemplos claros de poblaciones y comarcas enteras que ya han demostrado, como mínimo, el saber adaptarse paulatinamente a los nuevos tiempos, reinventándose a sí mismos sin doler prendas ni escatimar esfuerzos y sacri-ficios. Me viene a la mente, a bote pronto, la Foia de Castalla, una comarca que se basó y fue ejemplo de industrialización, con una serie de productos que han cruzado nuestras fronteras. Sí, como nosotros… Ellos, con sus muñecas, juguetes, textil y una pequeña industria alimentaria, supieron adelantarse a esos tiempos de competencia feroz por parte de los nuevos países emergentes como Taiwán, China, Corea del Sur e India. Se miraron a sí mismos y se preguntaron qué les valía de aquello de lo que ya disponían, y qué sería necesario para regenerar y modernizar sus estructuras industriales, mercados y objetivos. Pues bien, hoy por hoy no tenemos más que darnos una vuelta por la comarca y ver sus polígonos de nuevo cuño y el cómo, a pesar de sufrir la crisis internacional como los demás, están siendo capaces de nadar y guardar la ropa.

Disponemos de lo más importante en nuestra querida y amada ciudad: sus gentes, trabajadores y empresarios emprendedores, el activo y empuje personal, las relaciones a todos los niveles de las administraciones públicas, todo ello existe… ¿Tendremos que esperar a que nos abran los ojos los demás? ¿O seremos capaces de aunar esfuerzos, desempolvar ideas, arrimar todos, TODOS, el hombro para unificar criterios y dar soluciones a los problemas que atañen a la población entera, sin excepciones, sin importar el ideario ni la procedencia?

Somos un pueblo, y estamos obligados a mirar por nuestros propios intereses como tal, ahora, más que nunca, COMUNES.

Desde el Partido Socialista Obrero Español, estamos trabajando en ello. Es cuestión de que todos nos sumemos a este reto, a esta ardua tarea, ya que será en beneficio del interés general, pues en política es lo que debe de imperar por encima de los personales o partidarios. No podemos basarnos en la descalificación fácil y simplista ante ciertos acontecimientos.